Planificación integrada de recursos

Antecedentes de planificación integrada de recursos (IRP)

El proyecto de ley del Senado (SB) 350, aprobado por la Legislatura de California en 2015 y codificado como las secciones 454.51 y 454.52 del Código de Servicios Públicos, estableció los objetivos de eficiencia energética (EE) para 2030 y el estándar de cartera renovable (RPS). Además, el SB 350 exige que la Comisión de Servicios Públicos de California (California Public Utilities Commission, CPUC) establezca un proceso integrado de planificación de recursos para garantizar que las entidades de servicio de carga (load serving entities, LSE) en el estado definan sus carteras de energía futuras para cumplir con los objetivos de energía limpia de California de manera confiable y rentable.

El 10 de septiembre de 2018, el gobernador Brown promulgó la leySB 100que acelera el objetivo de RPS al 50 por ciento para 2026 y aumenta el objetivo de RPS al 60 por ciento para 2030. SB 100 también crea una política estatal separada que requiere que el 100 por ciento de todas las ventas minoristas de electricidad sirvan a los clientes de uso final y el 100 por ciento de la electricidad adquirida para servir a las agencias estatales provenga de recursos elegibles para RPS o de cero carbono para 2045.

El 16 de septiembre de 2022, el gobernador Newsom firmóSB 1020yAB 1279en ley para avanzar en la trayectoria del estado a ventas minoristas de electricidad limpia al 100 % para 2045. El SB 1020 establece objetivos provisionales del SB 100 al crear objetivos de electricidad limpia del 90 por ciento para 2035 y del 95 por ciento para 2040. AB 1279 codifica el objetivo de neutralidad de carbono en todo el estado para 2045 y establece un objetivo de reducción de emisiones del 85 por ciento como parte de ese objetivo. Tanto SB 1020 como AB 1279 se firmaron a mitad de este ciclo de planificación y, por lo tanto, no se reflejan en los requisitos de presentación prescritos por la CPUC.

Proceso integrado de planificación de recursos de CPUC

El proceso de IRP de la CPUC es el lugar principal para la implementación de SB 350. La CPUC está ahora en su tercer ciclo de IRP.

En junio de 2022, la CPUC emitió una decisión para adoptar una cartera de recursos óptima, conocida comoPreferred System Portfolio (PSP), para el ciclo de planificación de recursos integrados de 2022. La decisión tiene como objetivo cumplir con los objetivos climáticos de California para 2030 y los planes para los objetivos climáticos de California para 2035 para el sector eléctrico. También actualizó los requisitos de presentación de LSE para los Planes 2022.

Para obtener información adicional sobre el proceso de IRP 2022 en la CPUC,visite la página de eventos y materiales de IRP de la CPUC.

Plan de recursos integrados 2022 de PG&E

El 1 de noviembre de 2022, PG&E y otros LSE presentaron sus Planes de 2022 en la CPUC. El IRP de PG&E presenta nuestro plan para cumplir con los objetivos del IRP de 2022 de la CPUC y las metas de energía limpia en todo el estado de una manera confiable y rentable. Para este ciclo de IRP, PG&E desea enfatizar cómonuestra estrategia y objetivos climáticos guían la planificación del suministro y la optimización de la cartera. La estrategia climática a largo plazo de PG&E está arraigada en el marco triple de resultados finales de la compañía de servir a las personas, al planeta y a la prosperidad de California, respaldado por un sólido desempeño operativo. PG&E ha introducido ambiciosos objetivos de reducción de emisiones que incluyen alcanzar cero emisiones netas de GEI para 2040 y ser climático positivo para 2050.

El IRP de PG&E consiste en una narrativa que describe:

• El enfoque de modelado de PG&E en tres escenarios de planificación (los escenarios conformes con 30 millones de toneladas métricas (MMT) y conformes con 25 MMT, así como un escenario alternativo que refleja una mayor adopción de vehículos eléctricos);
  • Si bien el PSP de la Comisión no consideró los objetivos provisionales establecidos porSB 1020, las carteras que PG&E presenta nos pusieron en camino para lograr esos objetivos de RPS.
• Los resultados del modelado en los tres escenarios de planificación;
• Las actividades de adquisición actuales y planificadas de PG&E asociadas con su IRP de 2022.
  • De acuerdo con la política estatal y los objetivos climáticos de PG&E, a la vez que respalda la confiabilidad y la asequibilidad, el IRP de PG&E busca la aprobación de la Comisión para obtener hasta 12 teravatios-hora (TWh) de generación sin GEI para 2030.
• Descripción de actividades para minimizar la contaminación del aire y beneficiar a clientes de bajos ingresos y clientes en comunidades desfavorecidas; y
• Lecciones que PG&E ha aprendido durante el ciclo anterior de 2017-2018 y los ciclos de IRP de 2019-20, así como el ciclo actual de 2022.

Descargar la descripción del plan 2022(PDF)

La CPUC requirió plantillas de datos para el escenario conforme a GHG de 30 MMT:

• Plantilla de datos de recursos 2022, 30 MMT conforme (XSLM)
• Calculadora del sistema de energía limpia 2022, conforme a 30 MMT (XLSB)
• Calculadora del sistema de energía limpia 2022, alternativa de 30 MMT (XLSB)

Plantillas de datos requeridas por la CPUC para el escenario conforme a GHG de 25 MMT:

• Plantilla de datos de recursos 2022, 25 conformes con MMT (XLSM)
• Calculadora del sistema de energía limpia 2022, 25 MMT conforme (XLSB)

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